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Business Communication & Leadingship

VERUM TrainCoaching© Business Communication & Leadingship. Für Ihren Unternehmenserfolg  

SOE | Standard of Excellence

Vertriebsarbeit ist die Speerspitze der Marketingpolitik. Machen Sie Ihr Team unschlagbar!

Wie gehen Sie mit Turbulenzen in Ihrem Unternehmen um?

Starten Sie jetzt mit der FORDECMethode durch – die hocheffiziente Lösungshilfe für eine „sichere Landung“. Dabei richtet sich diese Methode speziell an Sie als Führungsperson.

FORDEC ist eine strukturierte Entscheidungsfindung, die auf genauer Situationsanalyse aufbaut. Mit FORDEC können Sie die Entscheidungsprozesse nicht nur beschleunigen, FORDEC  führt Sie zu zielgerichteten Ergebnissen bei gleichzeitiger Minimierung der Fehlerquote.

Die FORDEC-Methode ist eine Entwicklung der NASA, um Piloten und anderen Verantwortlichen in der Luft- und Raumfahrt in schwierigen, stressbelasteten Situationen ein fehlerfreies Handeln zu ermöglichen. FORDEC hat sich dabei seit 1994 so nachhaltig bewährt, dass es bereits seit vielen Jahren auch in der Unternehmensoptimierung eine führende Entscheidungshilfe geworden ist.

Nutzen Sie die Möglichkeiten der FORDECMethode für sich und Ihre Unternehmensprozesse. Hierbei lässt sich FORDEC als Werkzeug vielfältig einsetzen:

• Verantwortungsübertragung,
• Optimierung des operativen Tagesgeschäftes,
• Vertrauensbildung,
• Teamwork,
• Entscheidungsfindung,
• Krisen- und Changemanagement,
• ZeitdruckManagement,
• positive Fehlerkultur.

Durch unsere speziell geschulten VERUM-Trainer werden Sie hierbei bestmöglich gecoacht.

Treffen Sie jetzt die richtige Entscheidung und informieren Sie sich bei uns.

Unsere Partner

Wir arbeiten mit hochqualifizierten Partnern aus den passenden Bereichen zusammen und erzielen so ein umfassendes Ergebnis in unseren Modulen. 

Für Sie, für uns! Für die Exzellenz!

Sie können diese Frage nicht zweifelsfrei mit „Ja“ beantworten?

Genau deshalb haben wir gemeinsam mit dem ehemaligen DFB-Schiedsrichter Peter Gagelmann das neue Trainingskonzept „Change- und Progressmanagement“ entwickelt

Denn so wie Sie als Führungskraft, steht auch ein Schiedsrichter im ständigen Mittelpunkt der Geschehnisse. Dabei ist es von maßgeblicher Bedeutung, dass Sie immer auf (Ball)Höhe sind. In der Leitung eines Fußballspiels finden sich unzählige Parallelen zur Führungsarbeit in Ihrem Unternehmen:

• Sie stehen als Führungskraft – wie der Schiedsrichter – unter permanentem Druck, innerhalb und außerhalb des „Spielfeldes“.
• Sie müssen die richtigen Entscheidungen im Unternehmen treffen. Eine einzige Entscheidung kann dabei bereits spielentscheidend sein.
• Sie sollten souverän agieren – aber immer mit dem erforderlichen Fingerspitzengefühl in der Situation. Gelbe Karte oder bleibt es bei einer Ermahnung?
• Das rasante Tempo im Geschäftsbetrieb erfordert schnelles, fehlerfreies Handeln. Manchmal sind es nur Millimeter, die über Abseits oder Tor entscheiden.

Autorität auf dem Platz

• Antizipieren des unternehmerischen „Spielverlaufs“ – wenn Sie immer gut stehen, müssen Sie nicht hinterherlaufen.
• Ihre Kompetenz ist unbestritten, Sie kennen die Regeln – Aber strahlen Sie auch die erforderliche Autorität aus, wenn Sie den „Platz“ betreten?
• Ohne klare, verständliche und persönliche Kommunikation läuft keine Unternehmung – und kein Fußballspiel.

Profitieren Sie in diesem äußerst lebendigen Training von Peter Gagelmanns jahrelanger Erfahrung als Schiedsrichter mit Stress-Erfahrung.

Ohne „Spielverzögerung“ geht es in diesem Training zum „Anstoß“.

Nach „Spielende“ werden Sie Ihre Kompetenzen in Führungsaufgaben noch fundierter ausgebaut haben.

Und damit auch eine neue „taktische Aufstellung“ erfahren, um Veränderungen in Ihren Unternehmensprozessen konsequent und nachhaltig vorzunehmen.

Sichern Sie Ihre Torschüsse- wir stehen an Ihrer Seite!