VERUM GmbH: Unsere Leistungen
Agility-Cost & Process-Optimization:
Einsparungspotentiale und Kostenvorteile auf Maß!
VERUM GmbH Consulting – Agility Cost Optimization nach Maß
Beratungsmodule direkt einsehen:
Herausforderung 2022
Kosten Management | Qualitäts Management | Time Management
3 Bereiche im Unternehmen, in denen Potenzial schlummert, das IHR Unternehmen in diesem Jahr nicht nur bestehen lassen – sondern trotz der angespannten Situation noch entscheidend pushen kann!
Zielsetzung für Ihren Erfolg!
Ob Kostensenkung, Preis-, Prozesskosten- oder Risikominimierung – unsere erfahrenen Experten unterstützen Sie, Ihre Optimierungspotentiale zu identifizieren und zu realisieren.
Aufgrund der großen Erfahrung und Spezialisierung unserer Berater erarbeiten wir für Sie individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Supply-Chain-/ und Einkaufslösungen, die Ihr Unternehmen kurzfristig zu besseren Ergebnissen und besserer Konkurrenzfähigkeit führt.
Zielsetzung des Einkaufs ist die nachhaltige Reduktion der Beschaffungskosten oder mit anderen Worten – gleiche Menge zu geringerem Preis. Der Einkauf kann so dem Unternehmen über das Jahr mehr Handlungsfreiräume verschaffen (Budgetreserve).
Interagierende Strategien – individuell wie IHR Unternehmen!
Der Supply-Chain-Prozeß muß ohne Unterbrechungen reibungslos und effizient aufgesetzt sein, um unnötige Kosten und Zeit zu vermeiden, um mit so wenig Personal wie möglich die Produkte zeitnah an die Kunden auszuliefern.
Sehr oft wird nicht berücksichtigt, dass die Einsparungen des Einkaufs und der Supply-Chain direkt zu 100% netto in die Bilanz eines Unternehmens eingehen können (bezogen auf das geplante Budget) sofern die Einsparungen aus dem Budget genommen werden und nicht wie im Vertrieb, wo nur ein Bruchteil des Umsatzes tatsächlich positiv in die Bilanz eingeht. Unbeachtet bleibt auch meist die Tatsache, dass für die Vertriebsmannschaft 5x so viel Geld für Schulung ausgegeben wird, als für den Einkauf.
Die richtige Einkaufsorganisation schafft die notwendigen Grundlagen für eine schlagkräftige Einkaufsmannschaft. VERUM optimiert die Strukturen und Prozesse im Einkauf hinsichtlich ihrer optimalen Wirkung innerhalb des betroffenen Marktes und entsprechend der Unternehmenskultur gemeinsam mit den Führungskräften des Unternehmens.
VERUM hält folgende Beratungsmodule für Sie bereit
Einkaufs-Organisation
Zu Beginn der Überlegungen steht meist die Grundausrichtung der Einkaufsorganisation, mit der Frage nach Zentralität bzw. Dezentralität. Die Bündelung von Prozessen und Warengruppen sowie wie die Ausgestaltung der Zusammenarbeit zwischen dem Einkauf und seinen unternehmensinternen Partnern / Abteilungen sind ein wichtiger Aspekt.
Beschaffungs-Prozesse
Ziel ist es schlanke und effektive Einkaufsprozesse zu gestalten, die die crossfuntionalen Partner eng einbeziehen und entsprechend digitalisiert und automatisiert ablaufen.
Warengruppen-Management
Ein wesentlicher Kernprozesse für den Einkauf ist das strategische Warengruppenmanagement. In diesem Bereich kristallisieren sich welche Vorteile zum Wohle des Unternehmens, monetär oder innovationsseitig, durch den Einkauf respektive die Lieferanten generiert werden können.
Lieferanten-Management
Das Lieferantenmanagement, mit den Kernprozessen Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung und -entwicklung unterstützt die Konzentration auf die besten Lieferanten und hilft so deren Leistung und Mehrwert zu steigern.
Einkaufs-Controlling
Ein maßgeschneidertes Einkaufscontrolling bildet ein wichtiges Fundament für die zielgerichtete Weitereinwicklung. Hierfür werden die richtigen KPIs von uns dargestellt.
E-procurment / ERP-Systeme
Die Digitalisierung und Unterstützung der Prozesse durch e-Procurement-Lösungen hilft den Change abzusichern und die identifizierten Potenziale in den Beschaffungsprozessen zu heben. Das Portfolio reicht von der Datentransparenz, über Purchasing to Pay Lösungen bis hin zum Themenbereich Source to Contract.
Vertrags-/ Dokumentations-Systeme
Ein maßgeschneidertes Einkaufscontrolling bildet ein wichtiges Fundament für die zielgerichtete Weitereinwicklung. Hierfür werden die richtigen KPIs von uns dargestellt.
Consulting nach Maß
VERUM Coaching Training Consulting GmbH
Ob Interim- oder Supply Chain Management – Fachgebiete brauchen Spezialisten. Brauchen uns.
Interim Management: Wir schließen die Lücke. Wir sind immer dann für Sie erste Wahl, wenn Sie top-geschulte Führungskräfte für befristete Projektarbeiten benötigen, Ihre eigenen PersonalKapazitäten nicht ausreichen oder Sie für einen definierten Zeitraum Spezialwissen benötigen.
Dabei beziehen wir Ihre MitarbeiterInnen und ManagerInnen nachhaltig in die Prozesse mit ein.
Ihre strategischen Vorteile:
- Befristete Projektarbeiten
- Temporäre Vakanzen
- Restrukturierungen
- Unternehmensübergang/-nachfolge
- Change- und Krisenmanagement
Profitieren Sie von uns ab der ersten Minute:
- Sie können uns schnell, effizient und zuverlässig in Ihr Unternehmen einbeziehen
- Unverzögerter Schnellstart, weil keine Einarbeitungszeit notwendig
- Keine Konkurrenz für Ihre Führungskräfte, dadurch größerer Sofort – Effekt
- Einfache Vertragsbeziehung für einen unbürokratischen, zeitnahen Einsatz
- Nutzen Sie unsere jahrelange Erfahrung im Interim Management.
Umfassendes Know-how in diesen Branchen:
Automotive, Maschinenbau, Pharmazie, Chemie, Telekommunikation.
Gemeinsam auf den Weg zu Ihrer Exzellenz 2022
